Разработка систем мотивации

    

Мотивация персонала является острым вопросом для большинства компаний. Разработка системы мотивации очень серьезный и трудоемкий процесс, который может повлиять как на повышение эффективности труда в компании, так и на его спад.

На основании этого, для каждой компании должна разрабатываться индивидуальная система мотивации персонала, которая зависит от множества факторов: от общей корпоративной культуры до сферы деятельности компании и ее возможностей. В данном случае подбирается группа подходящих форм мотивации: материальная – нематериальная, положительная – отрицательная, внешняя – внутренняя, общекорпоративная – групповая – индивидуальная, самомотивация.

Факторы мотивации также можно разделить на материальные и нематериальные.

К первым, в данном случае, можно отнести постоянные варианты мотивации, такие как оклад сотрудника или же переменные – премиальные, бонусы, проценты, которые зависят от компетентности, производительности и других факторов.

К нематериальным относятся идеология, корпоративная культура, карьерный рост, мероприятия и конкурсы, организованные компанией. Такие мотивации часто бывает недооценены. А ведь они напрямую влияют на лояльность сотрудников.

Лояльность персонала – очень важный фактор, который влияет на такие позиции как: менеджеры по продажам, менеджеры по проектам, разработчики, то есть на сотрудников, чей уход, может негативно сказаться на прибыльности Вашей компании.

Все эти факторы - их польза непосредственно для Вашего коллектива и способность их реализации - должны учитываться при разработке эффективной системы мотивации.

Грамотно разработанная система мотивации поднимает эффективность, прибыльность бизнеса. Производительность и результативность каждого взятого в отдельности сотрудника. Создает дружную атмосферу внутри компании, помогает быстрой адаптации новых сотрудников и сплачивает коллектив.